服装企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，尤其是人工成本，管理者一般都是经验型的，凡事都是靠自己的脑袋记忆，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者个人的跟踪管理。这样的管理团队，到一定水平后，就会遇到瓶颈，很难再提升。我们都知道，任何一个有竞争力的团队，一定是靠团队共同参入，共同管理，才能发挥更大的作用。生产管理任然如此，现场的管理，生产能进度的管控，需要大家都清楚，才能相互监督、激励、提醒和跟进，最终达到目的。那如何才能让团队的人只知道？那就只有一个方法：目视管理！把我们需要的所有目标要求，都用看板的形式展现出来，让任何一个人都能看得到目前的状态，是正确还是不正确的。如：员工的操作是否正确？生产班组的进度是否异常？上下游的衔接是否异常？当天的目标是否能达到？不需要管理者个人的记忆，或去询问现场的管理者才能了解现场。。。。。

1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

服装工厂所有生产部、计划部门等人员

1、让学员认知到目视管理对生产现场管理的重要性，提搞全员监管的理念
2、让学员了解到生产现场需要的目视看板
3、帮助学员建立班组周看板、月看板、物料看板、倒计时看板
4、帮助学员建立目视管理系统，提高现场管理水平，推动生产效率、品质的有效改善
5、帮助学员熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理
6、帮助学员实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。

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【上篇】观念意识---认知篇
讨论：生产管理核心的三大目标是什么？
第一讲：目视管理的概念
1、生产与现场管理的关系
1）生产管理的五大要素
互动：（会影响五大要素结果的是什么？）
2）生产管理的三大工具
3）现场管理的六大目标
2、目视化管理的概念
故事：目视管理的由来
案例：目视的图片展示
讨论：什么是目视管理？
1)误导人出错的两大原因
2)目视管理的作用和特点有那些？
3)传统与新型管理方式的不同点
4)目视管理包括那些内容？
5)做好目视管理有那些要求？
讨论：做好目视管理，对我们有什么好处？我们公司那些是目视管理？
【中篇】运用技能---执行篇
第二讲：目视管理的应用
目视管理的三层水准
互动：我们公司的目视管理目前处在什么水准？
目视管理的6大常用工具
看板管理的运用（图例）
黄线警界的运用（图例）
错误示范表（图例）
警示灯的运用（图例）
作业标准书（图例）
生产管理表单的运用（图例）
现场六大目视管理方法
互动：现场那些方面需要做目视管理？
物料的目视管理
作业的目视管理
设备的目视管理
质量的目视管理
安全的目视管理
进度的目视管理
讨论：结合公司制定其中一项目视管理需要的看板
如何推行目视管理？
讨论：制定一份推行目视管理的计划书
第三讲：看板管理
互动：我们公司目前有那些看板？
看板与目视管理的关系
1）目视管理依靠看板来体现
2）看板管理与目视管理的区别
2、看板管理需要哪里内容？
互动：看板管理有那些作用？
3、看板的制作原则
讨论：根据公司现状，制定一个目前没有的看板
案例：看板展示
【下篇】持续优化---提升篇
第四讲：如何做好看板与目视管理
推行5S离不开看板
看板与执行
看板与持久性
看板与标语
及时报废看板
维护看板
2、如何定位看板
3、把目视管理习惯化
4、适时改进看板
创造目视管理的新境界
1）利用目视管理创效益
2）持续推进目视管理
案例：RFID系统电子看板展示
总结：要想生产有效率、现场管理最重要、目视看板系统化、全员监管效率高
（完）可根据企业实际需求定制课程方案